Кітайскія прадпрыемствы прайшлі некалькі ключавых этапаў працэсу глабалізацыі: з 2001 па 2010 год, з уступленнем у СГА, кітайскія прадпрыемствы адкрылі новую главу інтэрнацыяналізацыі; з 2011 па 2018 год кітайскія кампаніі паскорылі сваю інтэрнацыяналізацыю праз зліцці і паглынанні; з 2019 па 2021 год інтэрнэт-кампаніі пачнуць будаваць сеткі ў глабальным маштабе. З 2022 па 2023 год малыя і сярэднія прадпрыемствы пачнуць выкарыстоўваць Інтэрнэт для выхаду на міжнародныя рынкі. Да 2024 года глабалізацыя стала тэндэнцыяй для кітайскіх кампаній. У гэтым працэсе стратэгія інтэрнацыяналізацыі кітайскіх прадпрыемстваў змянілася з простага экспарту прадукцыі на комплексную схему, якая ўключае экспарт паслуг і стварэнне замежных вытворчых магутнасцей.
Стратэгія інтэрнацыяналізацыі кітайскіх прадпрыемстваў змянілася ад вытворчасці аднаго прадукту да дыверсіфікаванай глабальнай структуры. Што тычыцца рэгіянальнага выбару, Паўднёва-Усходняя Азія прыцягнула ўвагу многіх традыцыйных галін прамысловасці і культурна-забаўляльных прадпрыемстваў дзякуючы хуткаму эканамічнаму росту і маладой структуры насельніцтва. Блізкі Усход з яго высокім узроўнем развіцця і прэферэнцыйнай палітыкай стаў важным месцам для экспарту кітайскіх тэхналогій і вытворчых магутнасцей. Дзякуючы сваёй сталасці еўрапейскі рынак прыцягнуў вялікія інвестыцыі ў новую энергетычную галіну Кітая дзякуючы дзвюм асноўным стратэгіям: хоць афрыканскі рынак усё яшчэ знаходзіцца ў зачаткавым стане, яго хуткі імпульс развіцця таксама прыцягвае інвестыцыі ў такія сферы, як інфраструктура.
Нізкая прыбытковасць ад трансгранічных зліццяў і паглынанняў: прыбытак галоўнай кампаніі ад замежных аперацый цяжка дасягнуць сярэдняга ўзроўню па краіне або галіны. Дэфіцыт талентаў: неадназначнае пазіцыянаванне ўскладняе падбор персаналу, кіраванне мясцовым персаналам, а культурныя адрозненні ўскладняюць камунікацыю. Рызыкі па захаванні заканадаўства і юрыдычныя рызыкі: падатковая праверка, захаванне заканадаўства аб навакольным асяроддзі, абарона працоўных правоў і доступ да рынку. Адсутнасць вопыту палявых работ і праблемы культурнай інтэграцыі: будаўніцтва замежных заводаў часта перавышае тэрміны і затрымліваецца.
Выразнае стратэгічнае пазіцыянаванне і стратэгія выхаду на рынак: вызначэнне прыярытэтаў на рынку, распрацоўка навуковай стратэгіі выхаду і дарожнай карты. Здольнасць выконваць патрабаванні і прадухіляць рызыкі і кантраляваць іх: забяспечваць адпаведнасць прадукту, аперацый і капіталу патрабаванням, прагназаваць і вырашаць палітычныя, эканамічныя і іншыя патэнцыйныя рызыкі. Моцны прадукт і брэнд: распрацоўка прадуктаў, якія адпавядаюць мясцовым патрэбам, укараненне інавацый і стварэнне адметнага іміджу брэнда, а таксама павышэнне пазнавальнасці брэнда. Здольнасць кіраваць мясцовымі талентамі і арганізацыйная падтрымка: аптымізацыя размяшчэння талентаў, распрацоўка лакалізаванай стратэгіі талентаў і стварэнне эфектыўнай сістэмы кіравання і кантролю. Інтэграцыя і мабілізацыя мясцовай экасістэмы: інтэграцыя ў мясцовую культуру, супрацоўніцтва з партнёрамі па прамысловых ланцужках для лакалізацыі ланцужка паставак.
Нягледзячы на тое, што кітайскія кампаніі па вытворчасці пластмас сутыкаюцца з вялікімі цяжкасцямі пры выхадзе ў мора, калі яны плануюць рухацца і цалкам падрыхтаваны, яны могуць асядлаць хвалі сусветнага рынку. На шляху да кароткатэрміновых хуткіх перамог і доўгатэрміновага развіцця, захоўваючы адкрыты розум і спрытныя дзеянні, пастаянна карэктуючы стратэгію, яны змогуць дасягнуць мэты выхаду ў мора і пашырэння міжнароднага рынку.
Час публікацыі: 13 снежня 2024 г.