Кітайскія прадпрыемствы перажылі некалькі ключавых этапаў у працэсе глабалізацыі: з 2001 па 2010 год, з уступленнем у СГА, кітайскія прадпрыемствы адкрылі новую старонку інтэрнацыяналізацыі; З 2011 па 2018 год кітайскія кампаніі паскорылі сваю інтэрнацыяналізацыю шляхам зліццяў і паглынанняў; З 2019 па 2021 год інтэрнэт-кампаніі пачнуць будаваць сеткі ў глабальным маштабе. З 2022 па 2023 год МСП пачнуць выкарыстоўваць Інтэрнэт для выхаду на міжнародныя рынкі. Да 2024 года глабалізацыя стала трэндам для кітайскіх кампаній. У гэтым працэсе стратэгія інтэрнацыяналізацыі кітайскіх прадпрыемстваў змянілася ад простага экспарту прадукцыі да комплекснай схемы, уключаючы экспарт паслуг і будаўніцтва вытворчых магутнасцей за мяжой.
Стратэгія інтэрнацыяналізацыі кітайскіх прадпрыемстваў змянілася ад выпуску аднаго прадукту да дыверсіфікаванай глабальнай кампаноўкі. З пункту гледжання рэгіянальнага выбару, Паўднёва-Усходняя Азія прыцягнула ўвагу многіх традыцыйных галін прамысловасці і культурных і забаўляльных прадпрыемстваў з-за свайго хуткага эканамічнага росту і маладой структуры насельніцтва. Блізкі Усход з яго высокім узроўнем развіцця і прэферэнцыйнай палітыкай стаў важным напрамкам экспарту кітайскіх тэхналогій і вытворчых магутнасцей. З-за сваёй сталасці еўрапейскі рынак прыцягнуў вялікую колькасць інвестыцый у новую энергетычную галіну Кітая праз дзве асноўныя стратэгіі; Хоць афрыканскі рынак усё яшчэ знаходзіцца ў зачаткавым стане, яго хуткі імпульс развіцця таксама прыцягвае інвестыцыі ў такія сферы, як інфраструктура.
Нізкі прыбытак ад трансгранічных зліццяў і паглынанняў: прыбыткі галоўнай кампаніі за мяжой цяжка дасягнуць сярэдняга прыбытку ўнутры краіны або галіны. Недахоп талентаў: неадназначнае пазіцыянаванне абцяжарвае набор, кіраванне мясцовым персаналам складанае, а культурныя адрозненні абцяжарваюць зносіны. Адпаведнасць і прававая рызыка: падатковая праверка, захаванне экалагічнага заканадаўства, абарона працоўных правоў і доступ да рынку. Адсутнасць вопыту работы на месцах і праблемы культурнай інтэграцыі: будаўніцтва заводаў за мяжой часта зацягваецца і затрымліваецца.
Выразнае стратэгічнае пазіцыянаванне і стратэгія выхаду на рынак: вызначэнне прыярытэтаў на рынку, распрацоўка навуковай стратэгіі ўваходжання і дарожнай карты. Адпаведнасць і прадухіленне рызык і здольнасць кантраляваць: забяспечыць адпаведнасць прадукту, дзейнасці і капіталу, прадбачыць і змагацца з палітычнымі, эканамічнымі і іншымі патэнцыйнымі рызыкамі. Моцная прадукцыя і сіла брэнда: распрацоўвайце прадукты, якія адпавядаюць мясцовым патрэбам, інавацыі і стварайце выразны імідж брэнда, а таксама павышайце пазнавальнасць брэнда. Здольнасць мясцовага кіравання талентамі і арганізацыйная падтрымка: аптымізацыя размяшчэння талентаў, сфармуляванне лакалізаванай стратэгіі талентаў і стварэнне эфектыўнай сістэмы кіравання і кантролю. Інтэграцыя і мабілізацыя мясцовай экасістэмы: інтэграцыя ў мясцовую культуру, супрацоўніцтва з партнёрамі па прамысловай ланцужку, лакалізацыя ланцужка паставак.
Нягледзячы на тое, што кітайскія прадпрыемствы па вырабе пластмас сутыкаюцца з праблемамі, каб выйсці ў мора, пакуль яны плануюць рухацца і цалкам падрыхтаваны, яны могуць катацца на хвалях сусветнага рынку. На шляху да кароткатэрміновай хуткай перамогі і доўгатэрміновага развіцця, захоўвайце адкрыты розум і спрытныя дзеянні, пастаянна карэктуйце стратэгію, зможаце дасягнуць мэты выхаду ў мора, пашырыць міжнародны рынак.
Час публікацыі: 13 снежня 2024 г